Unternehmensentwicklung
Unsere Prinzipien für die Gestaltung von Unternehmensentwicklungsprozessen
Wir arbeiten nach anerkannten Regeln der Organisationsentwicklung. Dabei verstehen wir uns als Prozessbegleiter der Entscheider und Projektgruppen des Unternehmens. Die Managementfunktion verbleibt im Unternehmen. Ins Beratertraining: Systemische Organisationsentwicklung und Coaching fliessen die vielfältigen Projekterfahrungen in Unternehmen und Non-Profit-Organisationen wie Kirchen, Schulen und Soziale Einrichtungen ein.
Spezielle Arbeitsfelder sind die Einführung betrieblichen Gesundheitsmanagements im Unternehmens, die Arbeit mit Familienunterehmen in Phasen des Generationswechsels sowie spezielle Verfahren, wie Organisationsaufstellungen und Großgruppenkonferenzen.
Als Beraterkompetenz bringen wir ein:
– Gestaltung der Prozessschritte
– Zielgerichtete Moderation der Planungssitzungen und Workshops
– Trainingsinputs entsprechend unserem Kenntnis- und Erfahrungshintergrund
– Impulse für Veränderungsziele
– Feedback zum Prozessverlauf
– Dabei sind uns auch
- menschliches Engagement,
- einfühlsame Wertschätzung
- analytische Klarheit und Strukturierung sowie
- hohe Präsenz in der Schaffung und Aufrechterhaltung eines kraftvollen "Raumes" für Veränderungen besonders wichtig
Unsere Haupt-Prinzipien für Veränderungsprozesse
1. Zielorientiertes Vorgehen nach den Regeln des Projektmanagement
2. Ganzheitliche Sicht auf
- Strukturen, Abläufe und Führungsystem
- Verhalten, Kommunikation und Kooperation
3. Beteiligung der Betroffenen durch Mitwirkung im Veränderungsprojekt und offenen Dialog
4. Hilfe zur Selbsthilfe durch Freisetzung der unternehmensinternen Ressourcen und Selbstorganisation
5. Prozessorientierte Steuerung durch Organisation von Lernprozessen in verkraftbaren Schritten, laufendes Feedback und rollierende Planung
Typische Phasen des Beratungsprozesses
1. Vor- und Planungsgespräch mit dem Auftraggeber
2. Projektangebot mit Zielen, Hauptschritten, Umfang, Zeithorizont und Kosten des Beratungsprojekts
3. Projektkontrakt
4. Einrichtung einer unternehmensinternen Projektgruppe
5. Problemanalyse Datenerhebung u.a. mittels Mitarbeiterinterviews, Analyseworkshops, Befragungen
6. Feinplanung der Projektziele, i.d.R. mit der Projektgruppe
7. Planung und Steuerung des unternehmensinternen Kommunikationskonzeptes
8. Planung von Veränderungsmaßnahmen und der Beteiligten einzelnen Schritten
9. Organisation der Umsetzung
10.laufendes Projektcontrolling und -auswertung
Typische Anlässe für Veränderungsprojekte
– Entwicklung und Umsetzung eines Unternehmensleitbildes
– Strategieplanung
– Einführung von Führen mit Zielvereinbarungen
– Verbesserung der Kundenorientierung
– Veränderung der Unternehmenskultur
– Neu- und Umorganisation
– Geschäftsprozessoptimierung
– Einführung von Qualitätsgruppen
– Etablierung von permanentem Teamtraining
– Einführung von Projektmanagement